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——记第一期“新员工”阶段性跟踪培养活动

发布时间:2017-08-31

为进一步完善对新员工的培养机制,以提高员工的稳定性同时壮大集团的人才队伍,集团人力行政中心特拟定新员工阶段性跟踪培养计划,分别在新员工入职3个月和6个月的职业关键阶段实施针对性的培训。首期培训活动于8月16日火热启动,来自4—6月(第二季度)入职的“新同事”再次相聚培训室,共同畅享这次历时4小时的活动盛宴。培训活动共设五大环节:1.团队建设:组内自我介绍+推选队长;2.主题讨论:围绕培训需求、工作改进措施、所遇困难三大主题展开;3.成果展示:小组代表陈述讨论结果;4.致未来的一封信:将自己的规划等写给三个月后的自己;5.“疯狂市场”:沙盘模拟活动。

为欢迎新员工“回家”,培训组精心准备了新鲜的水果、美味的小食和温馨的布置。为了有效地跟踪新员工入职以来的各方面变化,倾听他们的心声,培训组特安排了“主题讨论”环节。“新同事”就培训需求、有待改进的问题和自身遇到的困难等主题分组展开讨论,畅所欲言,现场工作人员将在后续跟进解决。

进入新环境3个月,新员工正处于职业迷茫阶段,此时需要静下心来认识自己。为此,培训组精心安排了“致未来的一封信”环节。“新同事”认真写下给三个月后自己的一封信,可以是对未来三个月的规划、憧憬和鼓励等。书信将在下一阶段(入职约6个月)的培养活动中“寄回”到每个人手里。相信经过此次的心灵对话,“新同事”对自身定能有更清晰的认知和规划。

培训活动的重磅环节——“疯狂市场”压轴登场。每个小组成立一家公司,模拟在一个自由竞争的市场里做生意。小组成员共同经营公司,通过竞标的方式获得收集信息的资格。如何在市场迷宫中拨开迷雾到达终点?如何在多变的外部环境中发现并把握赚钱的契机?三家公司在“疯狂”地探索着!在九轮的竞标过程中,有的企业激流勇进,有的企业保守前行,它们共同演绎出一个我们无法预想的“疯狂市场”!经过长达两个小时的激励竞争,“新同事”切实而深刻地领悟众多经营之道——适时选择竞争与合作、时刻关注投入与产出、善于发现信息的价值、保持敏锐的市场嗅觉……

新员工阶段性跟踪培养计划是集团关注和重视新员工的体现,旨在帮助新员工在最快的时间内融入新集体,更好地开展工作。相信在集团的大力培养下,新员工定能不断提升自身能力和个人价值,快速成长,与敏捷共创美好未来!



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